如果电动滚筒制造商想使工程机械的技术维护切实可行，则必须执行以下工作：

（1）上级与职工达成共识，克服了“以修代养”的思想，将技术维护列为维护管理的重要组成部分，使技术维护制度化，建立了相应的监督机制。机械设备的维护和修理功能是分开的，保养是维持机械正常性能，维修是恢复机器的性能。但在日常的设备使用过程中，往往是重修理而轻保养，甚至是“以修代养”。然而事实证明，机器的异常磨损、故障的75％是由于操作保养不当造成的，因而需要引起上级足够的重视，并在人力、物力、财力上给予大力支持。所有与机械设备有关的人员应相互达成共识，将技术保养工作列入机务管理人员的职责范畴，并纳人公司制度化管理，制定相应的维护计划，制定相关的规章制度，以及监督是否进行维护维护维护项目，内容和程序以及相应的维护记录等，并且必须明确定义其各自的职责、权、利，做到奖罚分明。

（2）输送设备厂家建议加强对维修人员和操作人员的培训，以确保所有维修操作都可以按照“规程”进行一般来说，工程机械的驾驶员应获得工作许可，但许多驾驶员的基本素质较差，文化程度偏低，没有经过严格的正规培训，对机械设备的构造、原理、性能以及工作中的协调性和如何提升效率等知之甚少，而技术保养的主要内容是靠驾驶员来完成的，因而须制订一系列的培训计划，对机务管理人员、保养维护人员，特别是驾驶员进行较为系统的培训，确保各项操作和技术保养等能按规程进行。

（3）对技术维护项目的内容进行规范化，制表化，制作维护记录和归档机械设备的保养规范是指对机械技术保养技术要求的规定。任何工程机械设备在出厂之时，已经提出了该设备的日常保养和定期保养的具体内容和要求。但是，人们在保养工作中，往往只做到定性地保养，而没有全部按保养的项目内容和要求来进行定量保养。即使做了也没有相应的保养记录。因此，我们须根据不同机械设备的保养项目内容和要求，编制相应的技术保养表格以便于进行保养并做好记录，还应建立相应的设备档案，为以后保养和判断机械状况以及维修提供可靠的依据。

（4）配备维护，测试和维护所需的设备和工具，并尝试改善现场的各种设施。许多工程机械（尤其是金日机械）在不同的零件上都有测试点，这需要使用相应的监控仪器。监视和机械设备的技术维护过程中，还需要相应的通用工具和专用工具，须把各种工具配套齐全并做好记录。同时应根据各个工地的不同环境条件，设置保养及维修所需的工作台、车槽、车间等设施，各种机械的技术检测和保养维护能顺利进行，并且根据检测和保养维护过程中所掌握的情况，制订预防措施和进行一些的修理，保证设备完好的技术状态。

(5）输送设备厂家建议充分利用资金，实行“零库存”管理，使用廉价的备件，以防止不合格的备件在各种维修工作中的安装和使用。所需的备件数量很大，而资金的数量却不多，因而在资金紧缺时，更应充分利用有限的资金，根据工程进展情况和机械设备技术状况，灵活运用备件的“零库存”管理法。对易损、易耗的零部件和资金占用少的备件，有适当合理的库存，按时进行仓库的盘点，做好各级保养维护的备件统计工作，保证一些保养维护所必需且占用资金较多的零配件，不耽误保养维护工作的顺利进行。同时，在选购备件时，须了解其来源、生产厂家、型号、规格和性能等重要指标，特别是一些难以检测的备件，更应到相应的专营经销商或总经销商处选购，不合格的零配件被装机使用。当然，在选购时更应货比三家，选用价廉的零配件，对国产件和进口件之间进行认真比较论证，取得更佳的价格性能比，以确保机械设备的动力性和可靠性，延长其寿命，防止事故的发生。

（6）充分利用时间，协调各部门之间的关系，合理部署人员，充分调动员工的积极性，取得明确的奖惩。根据各种建设项目的特点和气候变化，充分利用雨季或停工期。根据具体情况和每台机器的保养期限，合理安排机械保养。同时，协调好零配件供应部门、工程施工部门等相关部门的关系，组织保养人员和驾驶员共同参与保养维护，明确任务，充分调动个人积极性。开展各式各样的爱机活动，对保养勤、维护好、技术精、工效高的员工给予经济、物质奖励或精神鼓励；而对于因懒惰、失职造成机械设备损坏者，则给予严厉的处罚，使其从中吸取教训。